Planejar o orçamento da sua empresa é uma das etapas mais importantes do desenvolvimento do negócio.
Afinal, é com base nesses valores que os gestores poder o embasar a sua tomada de decisão e, com isso, determinar quais serão as ações que vão ser realizadas dentro do período de exercício.
Apesar de ser um documento de enorme importância na eficiência da empresa, ainda assim não são todos os gestores que sabem criar esse plano de gastos.
Por isso, nós reunimos as principais indicações de como cria-lo e compilamos em 4 dicas que vão facilitar o planejamento.
Confira e coloque em prática!
Qual a importância de planejar o orçamento da sua empresa?
Antes de falarmos especificamente sobre as dicas para planejar o orçamento da sua empresa, vale a pena reforçarmos qual a importância que esse documento tem para a gestão.
O orçamento empresarial serve para ajudar a identificar o montante de dinheiro que entra e sai da empresa. A partir disso, é possível identificar quanto, realmente, você tem de recursos para utilizar.
Dessa forma, o planejamento do orçamento contribui para que se tenha maior controle sobre a realidade financeira de um negócio.
Isso, por sua vez, vai favorecer para:
- Ter maior credibilidade diante de instituições financeiras caso seja necessário solicitar um empréstimo ou financiamento;
- Evitar riscos desnecessários no momento de investir;
- Aumentar a produtividade da equipe, realizando investimentos assertivos e estratégicos;
- Ter real noção sobre a situação financeira da empresa.
4 dicas para planejar o orçamento
Agora, podemos nos ater às dicas que reunimos e que irão te ajudar a planejar o orçamento da sua empresa.
São situações comuns à rotina do gestor, que podem ser vistas como atividades cotidianas e que vão ajudá-lo a criar um documento muito mais robusto e baseado na realidade financeira da sua empresa.
Veja só o que fazer:
1. O orçamento deve estar alinhado com o planejamento estratégico
O planejamento estratégico é o plano de ação da sua empresa. Nele devem estar descritos os objetivos que pretende alcançar e o que será feito para atingi-los.
Considerando que esse é o plano principal do seu negócio, faz sentido que o orçamento esteja alinhado ao planejamento.
Afinal, é com base nesses valores que você poderá dedicar a força de trabalho para o desenvolvimento empresarial.
2. Faça projeções com base em dados
Não monte o seu orçamento pensando naquilo que gostaria que acontecesse. Dentro de uma empresa, é essencial que você lide com os recursos baseando-se em dados concretos.
Por isso, sempre avalie quais as reais condições do seu negócio, os relatórios de vendas, os números de ganhos e gastos, para que consiga criar uma projeção financeira que seja robusta e ideal.
Apenas assim você terá capacidade de propor um orçamento que esteja dentro das capacidades do seu negócio.
3. Faça uso de indicadores de desempenho financeiro
Para que você consiga planejar o orçamento da sua empresa de maneira inteligente e estratégica, aproveite os indicadores de desempenho financeiro que tem em mãos.
Esses indicadores são ferramentas que te ajudam a entender como a empresa está trabalhando e quais estão sendo os resultados obtidos com esse trabalho.
Liquidez, lucratividade, ticket médio, tudo isso pode te ajudar a criar um plano de ação inteligente e, com isso, propor um orçamento que abranja as suas necessidades.
4. Mensure os resultados
Por fim, não deixe de mensurar os resultados obtidos com as suas ações. A partir da análise de métricas, é possível redesenhar o percurso planejado e rever os caminhos antes que eles apresentem um retorno negativo.
Quando você está de olho, consegue corrigir qualquer situação antes que ela se torne um problema efetivo.
Além disso, a mensuração também pode te indicar se as atividades desenvolvidas estão sendo assertivas.
Vale a pena planejar o orçamento da sua empresa?
Planejar o orçamento da sua empresa tem uma enorme importância no seu plano de desenvolvimento como um todo.
Afinal, é com base na realidade financeira do seu empreendimento, que será possível planejar investimentos que renderão muito mais lucratividade.
Nesse sentido, lembre-se de fazer uma gestão completa de todos os valores que você possui, inclusive aqueles que ainda estão a receber.
Como a Aurus Capital pode te ajudar?
Por falar em valores a receber, por que não contar com uma empresa que te dê apoio na gestão de contas, cobranças e, também, no adiantamento de recebíveis?
A Aurus Capital pode contribuir para que você consiga ter mais dinheiro em caixa, de modo que o seu orçamento será criado com base na totalidade de receita que a sua empresa promove.
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